2017年1月6日，一行神色匆匆的美國人空降在福建省福清市，他們都是中國商人曹德旺在俄亥俄州投資的那家汽車玻璃工廠的管理層，落地后福耀玻璃工廠“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的標(biāo)語格外顯眼。

作為縣級(jí)市的福清，最拿得出手的旅游勝地是石竹山、東壁島與南少林，但這些美國人卻根本無心休閑，作為業(yè)績落后、管理混亂的一方，他們只想把中國工廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回去。

福耀集團(tuán)在美建廠后，已經(jīng)虧損了三年，用曹老板的話說：“美國工人效率低、產(chǎn)出低、不能管……讓美國人理解并接受我們中國人在那邊投資，這是比較大的問題。”

尚未進(jìn)門，美方主管就聽到了中方主管在集體合唱企業(yè)之歌。沒見過此等陣仗的美國人不禁自問，集體唱企業(yè)歌曲是一種凝聚共識(shí)的好辦法嗎？

福耀玻璃的標(biāo)準(zhǔn)車間內(nèi)，美方主管們?cè)凇懊刻熳?千片的流水線”上目擊了一把中國工人“毫不停歇”的手速，更令他們感到震撼的，是工人們半軍事化的班前例會(huì)。

隨后，一位操著流利漢語的美國主管跟一位中國班頭談起了業(yè)務(wù)：

美國員工就是太爛了！……我們最好的工具是膠帶，把膠帶封在嘴巴上，他們會(huì)表現(xiàn)更好。

當(dāng)然，也有喜歡瞎轉(zhuǎn)悠的美國主管，他們偶然間發(fā)現(xiàn)，中國工人處理碎玻璃時(shí)沒有佩戴防護(hù)工具，甚至手套也不是防割手套。而一天工作12個(gè)小時(shí)的中國女工，一年只被允許回家一次。

與這種嚴(yán)苛的工作環(huán)境形成鮮明對(duì)比的是，在隨后迎春晚會(huì)上，中國工人們的神采奕奕：一群姑娘們唱著“智能精益是趨勢(shì)，各行都得往上靠”；一群穿著熒光緊身T恤的小伙舉著幾塊車用玻璃，在黑暗中亂舞；甚至連美國人都掛著紅毛巾，樂呵呵地手搭著肩開起了人行火車……

這鮮為人知的細(xì)節(jié)來自于由美國前總統(tǒng)奧巴馬投資制作、奈飛（Netflix）發(fā)行的紀(jì)錄片《美國工廠》（American Factory）。

本片選用了一個(gè)中國觀熟悉的角度，來切入美國制造業(yè)衰弱的問題：中國“玻璃大王”曹德旺投資重建了位于“鐵銹地帶”俄亥俄州代頓市郊區(qū)莫雷恩（Moraine, Ohio）的巨大工廠。在這個(gè)過程中，中美企業(yè)在文化、制度以及意識(shí)形態(tài)方面的差異激烈碰撞。

來自社會(huì)主義國家的商人前往資本主義大本營振興制造業(yè)，并與美國工人階級(jí)聯(lián)盟斗智斗勇，在這個(gè)特朗普呼吁美國企業(yè)撤出中國的時(shí)代，顯得相當(dāng)魔幻。這部紀(jì)錄片引起了廣泛的社會(huì)討論，爛番茄新鮮度高達(dá)98%，這意味著98%的觀眾對(duì)影片給出了正面的評(píng)價(jià)。

下面，本文將帶大家解讀這部佳作，這是一個(gè)中國民營制造業(yè)出海的故事，也是一個(gè)美國制造業(yè)“回流”的故事。我們將在故事之外，穿插大量背景資料和數(shù)據(jù)結(jié)論。為了便于讀者理清線索和邏輯，本文將這部紀(jì)錄片分成四個(gè)部分：

01. 蜜月：圖紙里的制造業(yè)美夢(mèng)

02. 困境：山雨欲來的工會(huì)戰(zhàn)爭

03. 反擊：資本家如何對(duì)付工人

04. 終局：無法追回的產(chǎn)業(yè)榮光

下面進(jìn)入正文部分。

01. 蜜月：圖紙里的制造業(yè)美夢(mèng)

2008年12月23日，圣誕夜前一天，在凄冷陰郁的冬日里，陪伴俄亥俄州代頓市莫瑞恩地區(qū)近90年的通用汽車工廠宣布關(guān)門。當(dāng)?shù)卣幌聯(lián)p失了50%的稅收來源，6000多人的郊區(qū)有4000多人瞬間失業(yè)。居民們悲傷而凝重的面對(duì)空曠、破敗的廠房，回憶著這里昔日有關(guān)汽車工業(yè)的榮光。

作為萊特兄弟的故鄉(xiāng)，莫瑞恩地區(qū)擁有著輝煌的制造業(yè)歷史。上世紀(jì)10年代末20年代初，莫瑞恩以制造飛機(jī)聞名全國，此后通用汽車入駐該地，這里生產(chǎn)的雪佛蘭S-10型汽車家喻戶曉，也養(yǎng)活了當(dāng)?shù)匾淮忠淮娜恕?

（PS. 關(guān)于代頓市制造業(yè)衰落的故事，恰好也有一部紀(jì)錄片反映，可以在讀完本文后，點(diǎn)擊文末的“延伸閱讀”，配合食用）。

面對(duì)當(dāng)前的困境，俄亥俄州政府和莫瑞恩地區(qū)決定花大力氣招商引資。他們的救世主，是來自中國的“玻璃大王”曹德旺。

早在2007年，福耀玻璃在中國市場的占有率已達(dá)60%，穩(wěn)坐國內(nèi)汽車玻璃生產(chǎn)的頭把交椅，但全球市場占有率才3%[1]，擴(kuò)大海外市場成為一種必然選擇。2012年大客戶通用汽車提出要求，在2017年之前福耀玻璃必須在美國建一個(gè)工廠，這成為曹德旺出海尋找投資工廠的契機(jī)。

2013年，在同時(shí)考察了阿拉巴馬、田納西、肯塔基和密歇根等地后，曹德旺最終看上了俄亥俄州代頓市莫瑞恩區(qū)一座通用汽車廢棄的巨大廠房，占地上百英畝。他一走進(jìn)這間廢棄工廠就非常喜歡，覺得風(fēng)水非常好，于是很快就敲定下來，不會(huì)英語的曹德旺通過翻譯向當(dāng)?shù)厝耸緪邸?

曹德旺非常看重風(fēng)水，據(jù)說他在給南京大學(xué)仙林校區(qū)的社會(huì)學(xué)院捐樓時(shí)曾特意指定一塊地勢(shì)較高的地皮，因?yàn)椤帮L(fēng)水好，可以生兒子”，并稱之為“鼠朝食”（即老鼠藏食物的地方，聚氣）。據(jù)南大知情人士透露，搬入新樓后，社會(huì)學(xué)院老師生出的娃果然都是兒子。

當(dāng)然，吸引曹德旺來投資的不僅是風(fēng)水，美國的地方政府們也是下了血本。莫瑞恩政府承諾，只要曹德旺雇傭的美國員工超過1500人，政府就從第三年（2017）開始每年給福耀發(fā)20萬美元補(bǔ)貼，五年至少100-180萬。俄亥俄州政府更大方，只要福耀解決1500人以上的就業(yè)，就五年給他發(fā)1300-1500萬美元，雇得越多發(fā)得越多。

此外，莫瑞恩還免去了福耀辦公樓15年的產(chǎn)權(quán)稅，這又讓福耀少花近800萬美元，幾項(xiàng)優(yōu)惠加起來總價(jià)值超過3000萬美元，而廠房購買與改造也差不多這個(gè)價(jià)，相當(dāng)于曹德旺來美國開廠基本沒花錢。當(dāng)?shù)厣踔翆⒐S前方的道路都改名為“福耀大道”（Fuyao Ave），對(duì)新工廠的寄予厚望可見一斑。

2014年曹德旺的投資開始逐步落地后，而改變幾乎是立竿見影的。大量的工作機(jī)會(huì)讓當(dāng)?shù)厝酥匦抡駣^起來，工齡達(dá)28年的嫻熟技工、資深人力資源師、機(jī)械工程碩士男……這些被通用汽車拋棄的員工們紛紛向新工廠投遞簡歷。懸掛著福耀玻璃旗幟的工廠煥然一新，一千多名新員工斗志昂揚(yáng)。

重新獲得工作的當(dāng)?shù)厝诵老踩艨瘢o(jì)錄片中一位名叫鮑比的黑人工人就直言感謝上帝，我有事做了。

而工資帶來的生活改變，則更讓人對(duì)未來充滿向往。叉車操作員吉爾是一名中年婦女，在通用關(guān)閉后，失去了自己的房子，后來長期寄居在閨蜜家的地下室。在福耀工廠重新上崗后，她又能夠支付的其每月480美元租金的公寓了，這個(gè)單身的中年婦女為有個(gè)自己的家感到幸福。

工廠內(nèi)中美兩國的員工也在工作中日漸熟悉起來，窯爐主管羅伯深深的感謝中國員工“王”對(duì)自己的無私傳授，他將王視作自己的中國兄弟，并邀請(qǐng)“王”去自己家過感恩節(jié)吃火雞。

此刻莫瑞恩上上下下都視曹德旺為救世主，福耀集團(tuán)老板的每次前來視察都能夠贏得員工們雷鳴般的掌聲。一位黑人老大哥為了感謝老板帶來的工作機(jī)會(huì)，盛情邀請(qǐng)曹德旺參加他的家庭燒烤。

但有中國“首善”之稱的曹德旺首先是個(gè)商人，對(duì)美國的投資并非慈善行為，他給美國市場設(shè)定了2017年盈利2億美元的目標(biāo)。面對(duì)內(nèi)地媒體發(fā)出曹德旺是不是要跑了的詰問，這位精明的福建人扒著手指給記者算“中國天然氣2塊2一立方，美國只要7毛錢；美國的電價(jià)也只有中國的一半，才3毛錢。”

曹德旺認(rèn)為中國廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不那么凸出，在他看來，美國除了人工什么都比中國便宜，投資美國完全是一項(xiàng)有得賺的生意。曹德旺關(guān)于中國制造業(yè)稅負(fù)等綜合成本過高的言論，還引發(fā)了內(nèi)地輿論界的大辯論，但福耀集團(tuán)的老板此刻更關(guān)心的是他美國的投資什么時(shí)候可以開始正式運(yùn)行。

曹德旺為企業(yè)聘請(qǐng)了兩位美國高管：總裁約翰高蒂爾(John Gauthier)和副總裁戴維伯羅斯(David Burrows)，他相信一家完全融入美國本土的企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)盈利。

2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，曹德旺親自指揮安排了現(xiàn)場的布置。現(xiàn)場名流云集，人們相信這座工廠將帶來美好的未來。然而祥和的氣氛被俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）徹底破壞了，他在演講的最后不識(shí)時(shí)務(wù)的提到“這里的很多工人正在努力組成工會(huì)，俄亥俄州有著悠久的工會(huì)歷史。”

這不在計(jì)劃內(nèi)的演講詞顯得格外刺耳，聽到“工會(huì)”這個(gè)詞，臺(tái)下的曹德旺面色一沉，副總裁戴維更是怒不可遏的表示，要用剪刀把參議員布朗的頭剪掉。

工會(huì)這個(gè)詞像擊中了福耀集團(tuán)莫瑞恩工廠的命門，氣氛瞬間緊張了起來。

02. 困境：山雨欲來的工會(huì)戰(zhàn)爭

隨后的慶典媒體會(huì)議上，曹德旺“直言我們不愿意看到工會(huì)在這里發(fā)展，因?yàn)楣?huì)影響勞動(dòng)效率，直接造成損失。”他斬釘截鐵地告訴參會(huì)者：“工會(huì)進(jìn)來，我關(guān)門不做了。”

工會(huì)的威脅只是一方面，更讓曹德旺心煩的是，工廠的車間里充斥著不合格的產(chǎn)品。

在“生產(chǎn)速度”與“產(chǎn)品質(zhì)量”的矛盾難以調(diào)和之際，美國工人開始抱怨福耀那并不符合OSHA（美國職業(yè)安全與健康管理局）要求的狹小生產(chǎn)線里，對(duì)繁重的勞務(wù)、悶熱的環(huán)境和亟待改善的保障愈發(fā)難以忍受。

從這時(shí)起，開始有人舉著“支持工會(huì)”的牌子穿越廠房，他們?cè)诒槐０舱?qǐng)出去前，經(jīng)過的地方總能聽到呼聲。

有工會(huì)支持者提供線索，電視媒體也很快披露出了11起針對(duì)福耀的安全投訴，俄亥俄州這家工廠的形象一下子跌入谷底。

每天都有福耀員工涌上街頭，他們背后的組織——UAW（全美汽車工人聯(lián)合會(huì)）開始積極的謀劃在福耀的莫瑞恩工廠成立工會(huì)。

專注于為汽車工帶來高福利的UAW是美國工會(huì)的扛把子，曾在1930年代與通用、克萊斯勒、福特等所有數(shù)得著的車企干過架，殺手锏就八個(gè)字：死纏爛打、軟磨硬泡。他們聲稱為企業(yè)找到了經(jīng)營盈利和員工福利之間的平衡點(diǎn)。

像八十年前那樣，他們把爭取工人權(quán)益的過程稱為“戰(zhàn)斗”。相當(dāng)一部分美國人無須動(dòng)員就加入了抗議隊(duì)伍，一位女工說出了他們共同的想法：“他們稱我們?yōu)槔贤狻Ｎ覀兿ＭX得自己是在美國工作，而不是走進(jìn)大門，就離開美國到了中國。”

在美國員工眼里，中國人態(tài)度強(qiáng)硬、行為粗暴；而在中國員工看來，美國人態(tài)度懶惰、業(yè)績低下。所有的人都得不到休息與加班費(fèi)，顯而易見的是，美國工人還沒有習(xí)慣，也不打算習(xí)慣。曹德旺不得不頻繁的往返與中美之間，美國工人的問題顯然比他最初想的要棘手。

曹德旺最終決定讓美國工廠的中層干部們，一起到福耀集團(tuán)的總部，福州福清去學(xué)習(xí)一下中國工人是怎樣工作的，這就有了本文開頭的那一幕。

那位中文說的很溜，聲稱要用膠帶封上工人嘴巴的美國車間主任，回國后干的第一件事就是讓美國工人排隊(duì)報(bào)數(shù)，想在美國來一場社會(huì)主義工人的試驗(yàn)。但結(jié)果無情打臉：美國工人根本沒有中國工人身上的那種軍事般的“組織性”，懶懶散散，敷衍應(yīng)付，根本不理他。

但有了UAW的撐腰，美國藍(lán)領(lǐng)開始底氣十足地拒絕主管的“無理要求”，有些涉及到了安全隱患，有些則是不合理的操作。

這一階段，越來越多的工人相信，工會(huì)進(jìn)不來的地方，就會(huì)進(jìn)來隱患與工傷。一位叫做鮑比的黑人員工表示，自己在通用15年，沒出過事；在福耀1年，就拄了拐。

在矛盾日益激化的關(guān)頭，福耀啟動(dòng)了“換帥”程序。

在曹老板看來，拿了高薪卻任由事態(tài)發(fā)展的正副總經(jīng)理高蒂爾和羅伯斯有“敵視中國人”和”拿錢不辦事”的嫌疑，2017年1月到10月工廠虧損了4000萬美金，他決定將負(fù)責(zé)人換成中國待了26年、美國待了27年的劉道川。

這場高層團(tuán)隊(duì)的重大改組，能夠扭轉(zhuǎn)局面嗎？

03. 反擊：資本家怎么對(duì)付工人

剛上任的劉道川對(duì)西方的那一套很熟悉，他開宗明義地告訴中國員工：美國人都是順毛驢，搞定他們得有方法，因?yàn)樵郾人麖?qiáng)，所以要耐心引導(dǎo)。

隨后劉道川祭出了胡蘿卜加大棒的反擊三步曲：

1、用利益分化工人群體

2、聘用反工會(huì)咨詢組織

3、針對(duì)性開除刺頭員工

與此同時(shí)，另一邊的例會(huì)上，中國主管們卻在熱火朝天地討論“讓美國人加班”的常規(guī)路徑，一名“鷹派”班頭總結(jié)道：“我不在乎美國人怎么想，誰他媽的要上哪兒告我隨便他，但是周六全都得滾進(jìn)來上班……”

而與美國人交朋友的“王”是典型的“鴿派”。在“王”看來，越是出現(xiàn)矛盾，大家就越要互相體諒。當(dāng)?shù)厝瞬⒉粦校液椭袊艘粯印皼]有選擇”，美國人會(huì)去再打份工，緩解生活的重壓。

那部分“服從命令聽指揮”的美國人，很快就得到了劉道川許諾的“一小時(shí)加薪2美元”的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

很快，認(rèn)為“工會(huì)不能當(dāng)飯吃”的工人們?cè)絹碓蕉啵腥嗣鞔_表示：工會(huì)是爛員工的避難所，它只會(huì)讓好員工在“大鍋飯”中隨波逐流。

劉道川發(fā)放“糖衣炮彈”的同時(shí)，福耀的另一只手也沒閑著，有著“工會(huì)克星”之稱的LRI（反工會(huì)咨詢組織）被請(qǐng)來用于對(duì)頑固分子直接繳械。

LRI的代表告訴美國工人：工會(huì)設(shè)計(jì)的合同看起來確實(shí)很美好，但結(jié)果可能是福耀就對(duì)你沒有用工需求了。加油，我覺得大家應(yīng)該可以承擔(dān)這個(gè)后果！

“攻堅(jiān)戰(zhàn)”焦灼階段，態(tài)度強(qiáng)硬的中國班頭不無得意的炫耀道：“我在下面有很多耳目，我對(duì)付工會(huì)的辦法五花八門”，接著他掏出手機(jī)，指著上面一名實(shí)錘的“工會(huì)地下黨”說：“兩周后這里就沒有這個(gè)人了。”

耽誤了工廠賺錢的“工會(huì)運(yùn)動(dòng)”倡議者們被福耀接二連三地開除。一位始終想在工廠里成立工會(huì)的黑人大媽抱怨被指派了兩個(gè)人的工作量，她明白這是人事在挖坑，好以績效不行的理由炒掉自己。

另一邊福耀玻璃為了徹底肅清工會(huì)，向LRI合法支付了100萬美金。

2017年11月，美國勞資委決定組織一場官方投票，畢其功于一役地解決“福耀是否需要成立工會(huì)”的核心爭議。曹德旺再次來到工廠，語重心長地告訴劉道川：“你以為我愿意每個(gè)月跑過來啊？”

夜晚，曹老板在陽臺(tái)上一根接一根的抽起香煙，這場至關(guān)重要的投票，結(jié)果到底會(huì)如何，他心里也沒有底。

04. 終局：無法追回的產(chǎn)業(yè)榮光

代表了1500余名美國工人“自由意志”的投票結(jié)果，歷時(shí)兩天而出爐：444票贊成、868票反對(duì)。這場一山不容二虎的長期抗戰(zhàn)，終于以“福耀完勝UAW”的結(jié)果畫上了句號(hào)。

按照一部分美國員工的說法，如此壓倒性的結(jié)果，是因?yàn)槟贻p人怕了，他們以為這樣可以保住飯碗。

為了撫平“戰(zhàn)爭”后的心理創(chuàng)傷，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，劉道川決定讓10位最優(yōu)秀的美國員工到中國玩一趟。

來自中國的劉道川十分自豪的向美國員工介紹：在中國最現(xiàn)代化的城市——上海，有家豪華酒店的天際游泳池高達(dá)55層，這對(duì)你們來說是不是很棒！

2018年，福耀的美國工廠開始扭虧為盈，并增長迅速。做報(bào)告的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)唯一遺漏的，是工廠盈利與員工獲益間最直接的轉(zhuǎn)化關(guān)系。

了卻了心事，信佛的曹德旺卻去廟里燒香拜佛，他坦言自己更懷念那個(gè)蟲鳴鳥叫的年代，雖然物質(zhì)生活落后，但人們?cè)谏钪袇s充滿了對(duì)于未來的希望。

就在工廠盈利之后，福耀那些僅僅滿足于“活著”的美國員工，卻悄無聲息地步入“死地”——曾把“王”帶到家里過感恩節(jié)的羅伯，因“操作電腦時(shí)多花了兩分鐘”而遭到解職，在驅(qū)逐工會(huì)勢(shì)力的前兩年時(shí)間里，原來工廠一直都在忍耐他的“左手右手一個(gè)慢動(dòng)作”。

羅伯的中國兄弟“王”則把自己的兩個(gè)孩子和漂亮老婆接來了美國，“王”對(duì)現(xiàn)在的生活感到滿意。

而先前受了工傷的鮑比則傷感地感慨道：“通用給了我很好的生活，他們關(guān)門時(shí)，這一切就斷了。我們?cè)僖操嵅坏侥欠N錢了，那些日子結(jié)束了。”

鮑比在懷念前任，現(xiàn)任卻在給自己“找下家”。當(dāng)曹德旺再次去廠房視察的時(shí)候，一位負(fù)責(zé)“自動(dòng)化”的高管正在詳細(xì)描述每塊區(qū)域的人工被機(jī)器徹底取代的時(shí)間，“因?yàn)樗麄兲恕薄?

就在美國工廠業(yè)績蒸蒸日上的同年，一位57歲的、名叫里基-帕特森的福耀工人，在車間操作叉車時(shí)，被傾瀉下來的至少一噸重的玻璃傾軋致死，廠房的攝像頭完整地把這一幕記錄了下來。

針對(duì)這家“無工會(huì)”工廠安全隱患的吐槽，鋪天蓋地一般涌到網(wǎng)上，大多數(shù)莫雷恩市的留言者，對(duì)意外事件并不感到十分驚奇。

帕特森是五個(gè)孩子的父親，已在福耀工作了一年，沒人知道5個(gè)月前那次本可間接改寫他人生劇本的事件里，他投的是“贊成票”還是“反對(duì)票”。

05. 尾聲

在紀(jì)錄片之外，我們認(rèn)為讀者還有三個(gè)核心的問題需要了解，分別是：1. 曹德旺為什么要去美國建工廠？2.美國制造的成本比中國便宜嗎？3. 福耀的美國工廠具有普遍代表意義嗎？

這三個(gè)問題沒有在紀(jì)錄片中出現(xiàn)，但只有了解這三個(gè)問題的答案，才能回答那個(gè)終極問題：制造業(yè)回流美國，到底有沒有可能？下面我們將逐一回答這三個(gè)問題。

1. 曹德旺為什么要去美國建工廠？

在福耀剛開始投資美國的那會(huì)兒，媒體連篇累牘地解讀曹德旺赴美動(dòng)機(jī)，大都?xì)w因于“土地、能源、稅收比中國便宜”，更替曹德旺編出了一條“辦企業(yè)不用像在國內(nèi)一樣請(qǐng)客送禮，看上領(lǐng)導(dǎo)臉色”的理由，疊加當(dāng)時(shí)對(duì)制造業(yè)成本上升的擔(dān)憂，造成一副“曹德旺要跑了”的架勢(shì)。

但事實(shí)上，福耀去美國設(shè)廠只有一個(gè)原因：玻璃運(yùn)輸難度大，必須圍繞整車企業(yè)就近建廠。福耀在全國9個(gè)省份的13個(gè)制造基地，全部都是為了配套附近的整車廠，比如福耀配套上汽的工廠就位于上海市嘉定區(qū)園汽路1258號(hào)，離客戶的工廠咫尺之遙，隔壁就是上海大眾的配件倉庫。

福耀早在2011年就拿下了通用汽車這個(gè)客戶，但如果要供應(yīng)通用在美國本土的汽車工廠，就必須在美國開設(shè)工廠。這就是曹德旺赴美開廠的原因，與成本無瓜。

2. 美國制造的成本比中國便宜嗎？

先說答案：整體成本肯定是美國貴很多，但福耀的產(chǎn)品很特殊，其兩項(xiàng)重要的成本項(xiàng)都是美國便宜，導(dǎo)致整體制造成本兩者相差沒那么大。

如果要了解福耀的成本結(jié)構(gòu)，就要先了解汽車玻璃的生產(chǎn)過程：先將硅砂、純堿等原材料熔化，制作浮法玻璃，然后對(duì)其進(jìn)行剪裁、磨邊、加熱、拱彎、成型、鋼化、PVB處理，便能得到可做汽車前擋、后擋和側(cè)窗的各種玻璃。通常一輛車要用4.05平方米汽車玻璃。

分拆來看，福耀汽車玻璃成本主要構(gòu)成為人工成本（18.6%）、制造費(fèi)用（20.1%）、PVB膜（13.7%）、天然氣（11.1%）、電力（7.6%）、純堿（6.1%）、硅砂（0.7%）等。這里面，人工美國是中國的3倍，天然氣美國是中國的25%，電力是國內(nèi)的64%，其他則相差不大。

綜合下來，福耀美國工廠的成本比中國高36%左右，但美國汽車玻璃市場是一個(gè)競爭并不激烈的市場（本土的PPG退出市場后，只剩福耀、旭硝子等外國廠商），產(chǎn)品售價(jià)比中國高35%，從海外進(jìn)口又不現(xiàn)實(shí)（玻璃運(yùn)輸昂貴），這樣一抵消，福耀美國工廠的毛利率跟中國差不多。

這也是為什么，福耀美國工廠能夠在2016年建廠，2017年就盈虧平衡，2018年更是盈利2.46億人民幣的最主要原因：產(chǎn)品特性（運(yùn)輸昂貴）+成本結(jié)構(gòu)（依賴能源）。

這里插句題外話，美國的天然氣和電力價(jià)格比中國便宜，除了資源稟賦的差異以外，還有一個(gè)原因，就是中國的能源供給大多控制在國企的手上，供給側(cè)改革（正好是福耀出海建廠那會(huì)兒）其實(shí)是將下游的利潤轉(zhuǎn)移給了上游，雖然保住了煤炭鋼鐵的就業(yè)，但也增加了下游成本。

3. 福耀的美國工廠具有普遍代表意義嗎？

前兩個(gè)問題的答案，已經(jīng)給出了結(jié)論：福耀的美國工廠并不具備普遍的代表意義。

汽車玻璃產(chǎn)品獨(dú)特，較難運(yùn)輸必須就近配套，成本結(jié)構(gòu)中能源占相當(dāng)大比例，而中美5000億貿(mào)易額中的絕大部分產(chǎn)品都不具備這兩個(gè)特點(diǎn)，要么像手機(jī)電腦，運(yùn)輸成本極低（iPhone手機(jī)通常采用空運(yùn)，單部手機(jī)運(yùn)輸成本只有50美分），要么像紡織品，人工占比太高，能源成本再低也沒用。

因此，《美國工廠》這部紀(jì)錄片講了一個(gè)好故事，但選取的樣本卻并沒有代表意義。真正有普遍代表意義的，其實(shí)是富士康在美國威斯康辛州的液晶面板工廠。

在2017年7月26日，富士康和白宮共同宣布：富士康將投資100億美元，在威斯康星州建立一座液晶面板生產(chǎn)工廠。根據(jù)當(dāng)時(shí)的樂觀估計(jì)，工廠將創(chuàng)造就業(yè)崗位1.3萬個(gè)，間接和衍生就業(yè)崗位2.2萬個(gè)，以及施工建設(shè)崗位1萬個(gè)。為此，威斯康辛州向富士康提供了45億美元的補(bǔ)貼。

但在熱鬧的開工之后，整個(gè)項(xiàng)目就陷入停滯：首先是支持該項(xiàng)目的州長斯科特·沃克（Scott Walker）下臺(tái)，新任州長顯然對(duì)這個(gè)項(xiàng)目不感冒；之后環(huán)保、媒體、學(xué)界輪番上陣，對(duì)項(xiàng)目施加阻撓，更為關(guān)鍵的是，富士康招募不到合適的工人，也沒有足夠的配套廠商，項(xiàng)目自然遇到困境。

最后，富士康不得不一再“縮水”，將美國項(xiàng)目的10.5代工廠降級(jí)為6代工廠。而富士康在廣州同時(shí)開建的10.5代工廠進(jìn)度卻勢(shì)如破竹，在2018年7月廠房封頂，2019年7月底首片65寸產(chǎn)品點(diǎn)亮，下個(gè)月（2019年9月），這家工廠將實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，而美國工廠只有兩幢空蕩蕩的廠房。

這才是具有代表性的“美國工廠”，工業(yè)化之路艱難，再工業(yè)化的路更難。

一個(gè)國家要想保障普通民眾的就業(yè)和福利，就一定不能丟掉制造業(yè)。無論是大洋彼岸的《美國工廠》，還是我們自己拍的《鐵西區(qū)》，都在不斷地拷問我們：降低制造業(yè)成本的努力，我們做得足夠多了嗎？