5月31日，銳科激光（300747）召開2022年全年目標任務“雙過半”推進會，銳科激光董事長伍曉峰在會議上回顧總結當前業務經營管理工作情況，分析研判當前經營發展形勢，進一步明確了奮進方向和發力重點，緊盯“雙過半”目標任務，領導班子成員、各部門責任領導參加了會議。

　　伍曉峰強調這既是一次分析形勢、研究對策、部署工作的推進會，也是一次全力沖刺、決戰“雙過半”的動員會。廣大干部員工要認清形勢，堅定信心，勇于擔當，以搶拼姿態和務實作風奮力實現經營目標。

　　伍曉峰提出十點要求：

　　一要堅定發展信心，保持戰略定力和耐心。在動員公司上下集中精力實現時間過半、任務過半的階段性目標和全面推進全年任務完成的同時，對確定的戰略發展方向持續投入，以十四五規劃為指引久久為功。

　　二要圍繞當前公司最為重要而緊迫的工作開展工作，特別是“市場與客戶、生產與研發、質量與安全、成本與資金”這四個方面，作為當前公司最為重要而緊迫的事項，公司主要領導和骨干的工作重心必須圍繞這四個方面開展。

　　三要重視核心客戶和戰略客戶的溝通協調。加強與大客戶的交流，尤其是技術和質量的交流，增強客戶對公司產品的信任、增進客戶領導與公司領導的感情和互信。

　　四要圍繞進一步優化公司資金現狀出實招，一是加大市場拓展和營收，同時通過各種渠道爭取課題、補助等非經營性收入；二是嚴格控制非經營性資金支出；三是合理匹配人力資源和薪酬；四是全員樹立節約意識。

　　五要全面快速推進年度戰役工作，尤其是全面加速新產品研發、成本管控和質量提升等工作，快速形成效果和效益。

　　六要研判市場，盯緊對手。需要堅定不移的落實公司在核心產品和戰略產品的競爭和發展戰略，加速公司新產品開發和成本管控能力，主動謀劃、快速出擊，盡快將產業基礎和先發優勢轉換成為公司新的競爭優勢。

　　七要統籌協調處理好核心能力和創新生態圈建設工作，既要高度關注公司傳統核心能力鞏固和新質競爭力形成，又要進一步圍繞新興應用領域（新能源、光伏、玻璃、半導體等）和重點行業應用領域（船舶、航天、航空、軌道交通等）開展戰略項目的布局，要牽引和鞏固公司核心器件、基礎材料的技術和規模優勢，將優秀的企業和團隊聚集在銳科周圍，形成以銳科為主體的創新生態圈，實現合作共贏的目標。

　　八要高度關注分、子公司經營管控工作，幫助和支持分、子公司發展，同時加強分、子公司的經營情況監督和考核。

　　九要時刻踐行銳科的發展理念：銳意進取、科技創新、求真務實、誠實守信。把主要時間和精力用于抓經營發展、抓問題解決，所有工作必須有要求、有落實、有考核、有反饋，以工作實效來評判公司各類活動的效果。

　　十要強化計劃管理和考核工作，重點突出研發計劃、核心產品、戰略產品交付計劃和業務部門重點工作計劃，嚴格考核和獎懲。公司所有要素都要服務于經營發展這個中心任務，要為這個任務保駕護航。

　　伍曉峰在總結時，提出“保市場搶訂單、提質量增信譽、促創新拓領域、抓管理增效益”的總體要求，要分解任務，壓實責任，全面推進半年目標的落實落地，并根據發展態勢動態調整全年經營策劃，全面完成年度經營目標。