認識上：最好的時代當有最佳的作為

 

 

       馬董在經營工作會議上通過活力、實力、潛力三個關鍵詞指出華工科技正處于最好的時代，比以往任何時候都更加自信。 

       

        2016年推出的OPE 文化，每個公司、每個員工在踐行中思想都得到解放，我們不再固步自封，都在積極地想辦法解決問題，正源公司與境外公司合作，從激光器源頭上解決發展瓶頸問題，激光公司積極探索創客團隊運作模式，創新推出虛擬股權激勵方式，激發了一群有想法、有能力、有干勁的員工去建功立業…..OPE文化的推廣踐行，員工的思想活躍了、公司氛圍濃厚了，活力增強了；實力方面，公司2016年度利潤、銷售增長率就是公司實力的體現，指標之外，以華工科技名義申報了一批國家級項目，為公司技術實力的提升，爭取了國家支持；在市場上，我們獲得了更多高端客戶；在外部環境上，各級政府對華工科技非常認同，公司也因此獲得了更多的政策資源支持。人才是公司創新發展的驅動力，公司核心管理團隊比以往任何時候更加刻苦，人才引進、人才培養在探索實踐中增添著發展的動能；定向增發獲證監會通過，擬募集資金大大超過了IPO、第二次配股、第三次定增的金額……總體而言，華工科技有目標、有制度、有資源、有文化，有激勵政，處于大有可為的重要戰略機遇期，萬事俱備，就差執行。

 

i新動力：紛繁世事多元應，擊鼓勵催穩馭舟，公司有日趨完善的管理制度，有蓬勃向上的企業文化，有巨大的市場空間和發展潛能，將這些優勢用足用好，我們就能闖頭奪隘、一路向前。

 

方法上：“真抓實干”要“五項全能”

 

       新的一年，閔大勇總裁在經營工作會議上指出2017年經營工作方針是：積極發展，精益管理。在打造、培育醫療裝備與健康服務產業板塊，成功完成定向融資并推進“激光精密微納加工智能裝備產業化項”、“基于激光機器人系統的智能工廠建設項目”、“物聯網上新型傳感器產業化項目”、“智能終端產業基地項目”四大募投項目建設的同時，推進華工科技一體化信息化建設，深入實施精準激勵、持續加大研發投入、進一步擴大經營規模，持續強化公司管理體質和經營質量。

 

       古人云“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”。7000多名華工科技人的力量和智慧是我們取之不竭的動力之源，關鍵在抓什么，干什么。為此，馬董提出五大重點闡釋如何真抓實干。

 

重點一：營造簡單的干事氛圍

        

        全公司范圍內營造簡單的干事氛圍，給想做事的機會，給能干成事的平臺。公司黨委每季度或雙月召開民主生活會，對經營團隊的經營過程、真抓實干作風放在面上批評，檢查實干效果；紀檢委員要對各子公司經營負責人制度執行情況進行督導。從經營層面，各部門要對各子公司各項制度、戰略執行情況進行督導，企劃部要做好對《行動綱領》執行的檢查。簡單做事簡單來說就是：踐行OPE文化精神，貫徹《華工科技人共同行動綱領》，嚴格執行華工科技各項規章制度，持續推進管理干部能上能下，深化精準激勵考核，助力華工科技快速發展。

 

i新動力：簡單做事是公司高效運行的必要條件，是目標篤定、心思澄明的做事狀態；是化繁為簡、務實高效的做事能力；是和諧共事成事的文化氛圍?？梢哉f，沒有簡單做事的作風，就不可能有高效執行的結果。

 

重點二：總經理有所為有所不為

 

        對各公司一把手來說，既是執行者，也是決策者。關于如何做好總經理，我說得很多了，現在公司戰略很清晰，我感覺老總們學習還是不夠，思考問題太少，沖動大，謀事不足，很多時候，一把手扮演著高級銷售經理的角色，副總則像部門經理，沒有系統思考產品戰略、人才、激勵模式。我想領導干部特別是一把手一定要想清楚抓什么、干什么，不能抓自己感興趣的，干容易的。木桶理論很經典，一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板，現在更多的企業在踐行“長板理論“——當你把木桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定于你的長板（優勢），所以老總們應該想方設法彰顯優勢，強長板，補短板，用優勢彌補劣勢。當你的優勢強了，可以通過系統化思考、運作，將短板補好。比如正源公司半導體激光器我們做不出來，但有需求優勢，就可以通過合作的方式把這個短板補好。

 

        總經理是靈魂，是表率，榜樣的力量無限，所以一定要有胸懷，胸懷有多大，事業就能夠做多大；其次，作為執行者要加強學習，學習了才有視野，才會發現商機，才能陶冶情操，提高素養。公司近期完成了對各公司經營團隊的重新聘任，新聘班子不管過去做出多大貢獻，也要有“歸零”心態，考慮好未來，開花總要結果，要心無旁騖地完成好目標。

 

i新動力：風成于上，俗形于下。領導干部以身作則，就能以點帶面，以上率下。 “人生天地間，長路有險夷“，市場環境復雜多變，經營過程挑戰不斷，都需要經營團隊帶領員工乘風破浪。

        “長板理論”體現的是最務實的能力策略，無論對于公司還是個人都很受用，當我們在某一個領域做到了專業，并儲備多項能力，才能形成自己的競爭優勢。

 

重點三 ：職能部門聚焦“價值創造”

 

        職能部門要轉變意識，減少坐而論道 ，要到一線去了解經營中的需求，所有資源聚焦到價值創造，為經營創造價值，而不是想著為領導創造價值。

 

新動力: “價值創造”就是期望職能部門不能學無根浮萍，腳踏實地，扎根于一線希望的田野；同時人的精力有限，要做好加法與減法，當形式主義多了，實實在在就少了，迎合上級多了，服務一線就少了。

 

重點四：好經驗要推廣

 

        當前，影響公司快速發展的因素，一個在技術創新，一個在市場開拓。各公司間好的做法要分享推廣。比如正源公司的封閉式開發模式不僅提高了研發效率，也在一定程度上提升了研發人員的責任感、使命感；對于市場拓展來說，不能讓銷售人員單打獨斗，要實現銷售的項目化管理，銷售團隊有技術支持、財務人員、研發參與整個過程，提升銷售成功率，還可以防止客戶成為個人資源，不利于公司發展。

 

新動力：努力重要，方法更重要。

 

重點五 ：發揚“釘子精神“

 

        特別對于影響公司發展的關鍵事項一定要有“釘子精神“，沒有解決不了的問題，關鍵是用心。我們這次定向募集資金，審批層級多，橫跨多個部委、多個部門，經辦人員就多達30人，劉總一個一個環節緊盯，一份一份文件提交，一個一個關鍵人員突破，從早到晚守在現場。原本需要三個月的國資審批流程，工作小組只用了15個工作日就完成了！令很多上市公司驚訝嘆服。這就是典型的“釘子精神”！

 

新動力：釘釘子不是一錘定音，而是要一錘一錘接著敲，把釘子釘實釘牢，釘完一顆再釘下一顆。